یادداشت/
حبیب احسنیپور (فعال و روزنامهنگار حوزه سلامت): آنچه از برآیند سیاستهای رئیسجمهور منتخب (دولت چهاردهم) بر میآید و میتوان استنباط کرد، این است که باید شاهد انتخاب و استقرار وزرا و مدیرانی قوی، توانمند و در عین حال همراه با اندیشهها و تفکرات دکتر پزشکیان؛ بر مسند هر کدام از وزارتخانهها باشیم.
در این بین، حساب وزارت بهداشت از سایر وزارتخانهها جدا محاسبه خواهد شد. زیرا از شواهد و قرائن پیداست که حال و هوای حوزه سلامت کشور، چندان که باید، خوب نیست و نیاز به “تیمار” اساسی و انتخابهایی اساسی دارد…
وزارت بهداشت علاوه بر دانشگاههای علوم پزشکی، دارای زیرمجموعههایی است که کارکرد آنها، در ارتباط مستقیم با عملکرد وزارتخانه قرار دارد.
سازمان غذاودارو، سازمان انتقال خون، انستیتو پاستور ایران و هیأت امنای صرفهجویی ارزی در معالجه بیماران، مهمترین زیرمجموعههای وزارت بهداشت هستند که فعلوانفعالات در این مجموعهها متوجه عملکرد وزارت بهداشت است و هر چقدر شاهد توانمندی و اقتدار مدیریت در این سازمانها باشیم، کارهای حوزه سلامت هم بهخوبی پیش خواهد رفت. بنابراین، وزیر بهداشت دولت چهاردهم، باید یک خانهتکانی مدیریتی در راس زیرمجموعههای وزارتخانه متبوعش انجام دهد.
در این بین، فعالیتهای اقتصادی در هیأت امنای صرفهجویی ارزی، یکی از نقاط مبهم و پُر سئوال از سالهای گذشته تا امروز بوده است؛ بهطوری که در مقطعی وزیر بهداشت دولت دوازدهم دستور انحلال هیأت امنا را صادر کرد، اما هیچ اتفاقی نیافتد.
از سوی دیگر، سازمان غذاودارو نیز با توجه به پروندههای باز پیرامون ارز دارو، بهشدت زیر ذرهبین منتقدان قرار دارد. زیرا، سازمان غذاودارو را میتوان گلوگاه حوزه سلامت تلقی کرد که متولی تأمین دارو و تجهیزات پزشکی در کشور است.
آنچه مسلم است، وزیر بهداشت دولت چهاردهم باید در حدواندازه رئیسجمهوری باشد که سابقه ۴ سال مدیریت وزارت بهداشت را در کارنامه اجرایی خود دارد.
اگر قرار است وزارت بهداشت از بحران خارج شود، وزیر مربوطه در وهله نخست باید دست به یک خانهتکانی اساسی در راس مدیران ارشد این وزارتخانه بزند و در ادامه، نقاط مبهم و تاریک را، روشن و شفافسازی کند.
برای عبور از بحرانهای حوزه سلامت، باید از مدیرانی نامآور استفاده کرد، و آنها نباید هيچگونه تعارض منافعی در قبال مسئولیتی که میپذیرند، با اصل موضوع پیدا کنند.
شرایط نظام سلامت کشور بهشدت بحرانی است.
/انتهای پیام/