درباره این مدیریت‌ها و شرکت‌ها و باقی قضایا…/
یک یادداشت: امروز روز، دیگر به بعضی از سیستم‌ها و خروجی‌هاشان امیدی نیست. اگر شما هنوز امید دارید، پس لازم است که زمینه ایجاد تغییر را در خودتان فراهم کنید.
قطعا شرکت‌های پیشرو (که شما جزو آن‌ها نیستید!) از چندین ماه پیش برای این روزهای ویژه آمادگی لازم را کسب کرده‌اند، لیکن (اگر هنوز دماسنج‌تان درست کار می‌کند!) در همین فرصت باقی‌مانده، زمان را از دست ندهید.
به‌روزرسانی مدیریت کنید؛ (برای تغییر آماده باشید) و دقیقا در همه‌ی بخش‌های مهم و اثرگذار متناسب با شرایط روز، اولین کار مهم‌تان نبض‌گیری باشد، لابد می‌دانید که درصد ابتلا و انحراف شما از مدیریت و شرکت از نقطه تعادلی چقدر است!
کمیته بحران را فورا شکل داده و مدیریت ریسک کنید. برای هر احتمالی آماده باشید؛ هر احتمالی. (روی کاغذ بیاورید!)
هیچ‌کدام از تصمیم‌گیری‌های مهم مجموعه را بدون تایید و تصویب این کمیته انجام ندهید.
ترکیب “هیئت‌مدیره”تان را متناسب با شرایط امروز به‌روزرسانی کنید؛ از تغییر نترسید. شرکت را فدای فرد نکنید! این داستان باید برعکس…
در این برهه، بازوهای فکری خود را تا حد امکان توانمند سازید و از مشاوره با افراد موفق و متفکر بهره ببرید، نه کارچاق‌کن‌های اطراف‌تان؛ تردید نکنید راهبرد و ساختار قبلی شما پاسخگوی شرایط امروز نیست، فردا که فعلا پیشکش!
به آخرش فکر کنید! بکوشید جزو آن شرکت‌هایی نباشید که با بدهکاری (عمومی و کلی و…) و زیان انباشته، روز و ماه و سال‌تان را سپری می‌کنید.
(از الان و امروز به فکر باشید که فردا دیر است!)
/انتهای پیام/
